Unternehmensplanspiel

Ein internationaler Konzern war sehr unzufrieden mit den Ergebnissen der letzten Jahre. Trotz Umsatzwachstum war die Rendite deutlich hinter vergleichbaren Wettbewerbern zurückgeblieben und wurde an der Börse mit Kurseinbußen belegt.

Die Unternehmensführung beschloß daher, den Konzern konsequent auf den durch die diversen Geschäftseinheiten zu produzierenden Wert auszurichten. Während in der Vergangenheit Umsatz und Profit die entscheidenden Maßzahlen waren, sollte zukünftig der tatsächlich erwirtschaftete ökonomische Mehrwert (Geschäftswertbeitrag, GWB) die Meßgröße sein.

Unser Auftrag bestand darin, eine Maßnahme zu entwickeln, die den Managern des Unternehmens die neue Maßgröße nahebringen und sie befähigen würde, ihr Geschäft in Richtung GWB-Maximierung zu managen.

Unter Einbeziehung betriebswirtschaftlicher Experten und auch Hochschuldozenten bereiteten wir das Thema GWB derart auf, daß es sich in einem zwei- bis dreitägigen Workshop interaktiv vermitteln lassen würde.

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Zu beachten war, daß die Manager angeleitet werden sollten, die ihnen vertrauten Instrumente wie Umsatz und Gewinn zugunsten eines für sie noch recht diffusen Konzepts der theoretisch anmutenden Meßgröße GWB aufzugeben. Gleichzeitig mußte dieses Konzept pragmatisch und jobnah vermittelt werden.

Wir entwickelten dazu einen dreitägigen Workshop, in dem die Teilnehmer das GWB-Konzept interaktiv erarbeiten würden. Der gewählte Lernkontext wurde sehr nah an die tägliche Arbeit angelehnt. Die verwendeten Fallstudien nutzten echte Daten des Unternehmens.

Eingesetzte Methoden und Kompetenzen: